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發(fā)布時(shí)間：2025-08-08瀏覽次數(shù)：67
2025年8月8日，2025年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在祥明大學(xué)隆重召開。會(huì)議由副總經(jīng)理陸勁松主持，德國及上海子公司、總部高層及骨干齊聚一堂。公司董事長張敏出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，總經(jīng)理佘雷兵及各中心/部門負(fù)責(zé)人依次作半年度年工作報(bào)告。
總經(jīng)理佘雷兵發(fā)表了2025年半年度總經(jīng)理報(bào)告，全面回顧了上半年的經(jīng)營成果，圍繞“組織能力的差距”“對(duì)管理者的要求”“我們正在和將要開展什么？”等核心議題，提出了具體可行的改進(jìn)方案。同時(shí)，對(duì)下半年的工作部署進(jìn)行了梳理和規(guī)劃，將“創(chuàng)新、拼搏、誠信、共贏”為價(jià)值導(dǎo)向，將這一理念融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為祥明的30周年慶典增光添彩。
各中心/部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2025年上半年工作總結(jié)，并針對(duì)“本部門組織能力的差距和如何打造”等議題進(jìn)行了深入地剖析。
董事長張敏發(fā)表了題為《如何打造我們的組織》的報(bào)告，他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前的核心戰(zhàn)略與任務(wù)：
戰(zhàn)略實(shí)施：公司正致力于市場鑄強(qiáng)“三鏈”，積極布局籌劃實(shí)現(xiàn)新的“增長曲線”；同時(shí)以“科技+產(chǎn)業(yè)+資本”相結(jié)合的模式，（科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，資本賦能企業(yè)發(fā)展）推動(dòng)快速蛻變。
2025關(guān)鍵任務(wù)：面臨“十四五”收官與“十五五”啟動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，全公司必須上下一心、周密部署，確保今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
突破之道：創(chuàng)新是突破“內(nèi)卷”的唯一途徑，需在產(chǎn)品、市場、制造技術(shù)、供應(yīng)鏈、組織等各領(lǐng)域持續(xù)持續(xù)發(fā)力。
組織建設(shè)：著力于強(qiáng)化戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力、提高決策&管理的效率、自動(dòng)化及降本增效、可持續(xù)經(jīng)營能力以實(shí)現(xiàn)“鑄強(qiáng)三鏈、劃實(shí)一線”的戰(zhàn)略愿景。
在談及祥明30周年之際，張董特別強(qiáng)調(diào)：我們一路走來雖然積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)，但個(gè)人與組織的成長的核心在于“自省反思”。我們要保持創(chuàng)業(yè)初心，警惕“企業(yè)老年病”，以創(chuàng)新勇氣和變革
決心重塑組織活力，迎接時(shí)代變革，共同書寫祥明發(fā)展的新篇章！
